1、在主管院长领导下，负责医院总务、物业公司等支持保障工作组织、管理和监督实施，包括水、电、气、物资供应、后勤设备维修、职工食堂、病员膳食、院容整顿等。
2、传达院部会议精神，根据医院各时期的中心任务，做好相应后勤保障工作的策划、组织和实施。
3、负责组织员工开展政治学习和职业道德教育，树立以“以病人为中心”服务理念，做好后勤为临床一线服务的保障工作，不断改善服务态度，提高服务质量，组织员工参加医院举办有关知识培训和组织本部门的专业知识培训、考核，提高职工队伍整体素质和岗位能力。
4、严格按照医院质量管理体系的要求，指导、协调、监督各项规章制度的执行，加强质控检查，并根据存在问题及时落实整改措施。
5、配合管理者代表，推行环境管理体系的实施，确保医院环境质量符合要求，定时进行评估，总结经验，改进工作。
6、坚持勤俭节约、开源节流方针，物资采购和外包服务项目严格执行招投标、货比三家、后勤支持保障经济管理小组讨论和科内集体讨论等经济管理制度，增强工作透明度，廉洁奉公。
7、认真做好总务各项物资供应工作，做好“三通”（通电、通水、通气）、“四下”（下巡、下收、下送、下修）服务，以保证医疗服务工作的正常开展。
8、负责医院房屋财产管理、房改管理工作。
9、按照物业服务合同的约定，组织、协调和监督物业公司的服务活动，确保符合医疗服务的需要。
10、团结协作，支持和配合各职能科室工作，保证医疗、教学、科研、预防工作顺利进行。
11、深入临床第一线，为科室解决工作中存在困难，组织总务查房合征询临床科室意见，总结经验，改进工作。
12、注重安全生产，坚持“预防为主”原则，加强安全生产教育和后勤设备维护保养管理工作。
13、负责对本部门质量文件和质量记录的管理，确保质量管理文件的有效性、适应性和实用性。
14、不断完善总务科管理制度，并督促执行。
15、指挥后勤突发性事件的处理，掌握第一手资料，并向分管院长汇报处理情况。
16、执行其他临时性指派工作。
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